Anuario iSanidad 2025
Dra. Cecilia Martínez, presidenta de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH)
La farmacia hospitalaria (FH) es una especialidad de las ciencias de la salud responsable de velar por el uso seguro y racional de los medicamentos y productos sanitarios en beneficio de los pacientes. Si bien esta esencia perdura, nuestra profesión se encuentra en un proceso de evolución constante para adaptarse a las necesidades de los pacientes y las organizaciones sanitarias.
Hoy en día, la FH está marcada por los avances terapéuticos y el asentamiento de su perfil, tanto clínico como gestor. Se distingue por una actitud proactiva, colaborativa y humanizada, centrada en las personas y en su salud.
Presenciamos una redefinición continua de procesos que integran la digitalización, la robotización e incluso la inteligencia artificial (IA), todo ello en un entorno que demanda el uso eficiente y sostenible de estas herramientas en su provisión de una farmacoterapia efectiva y segura, integral, integrada y continua.
Nuestra profesión se encuentra en un proceso de evolución constante para adaptarse a las necesidades de los pacientes y las organizaciones sanitarias
La farmacia hospitalaria, atenta a un entorno en continuo cambio, a las tendencias que afectan al ecosistema sanitario y a la influencia que pueden tener en su ámbito competencial, busca siempre dar respuesta a las necesidades del sistema en pos de ofrecer lo mejor para los pacientes y la sociedad.
Por ello, la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) ha desarrollado el Proyecto SEFH 2030. Esta iniciativa da continuidad a la filosofía de nuestro Proyecto 2020 que, bajo el lema Hacia el futuro, con seguridad, definió las líneas estratégicas para mejorar la práctica de la FH.
El objetivo del Proyecto 2030 es establecer líneas estratégicas y caracterizar los desafíos clave que nos permitirán avanzar en la mejora de la práctica de la FH y, fundamentalmente, en la optimización de los sistemas de salud.
Alcance de la transformación
Con el propósito de establecer una planificación estratégica, el Proyecto 2030 ha identificado y descrito los 20 retos cruciales a los que la farmacia hospitalaria deberá dar respuesta para avanzar conforme el sistema precisa, retos que cubren la totalidad de las áreas de actuación e implicación de la FH. Estos desafíos son la hoja de ruta que traza el futuro de la profesión de los próximos años.
Los retos abarcan desde aspectos asistenciales y clínicos, como la participación activa en el proceso de atención al paciente a través de la integración en equipos multidisciplinares (reto 1) y la garantía de la continuidad asistencial (reto 3), hasta la necesidad de seguir liderando la evaluación, posicionamiento y protocolización terapéutica (reto 4).
Estos desafíos son la hoja de ruta que traza el futuro de la profesión de los próximos años
Nos exigen consolidar el papel del farmacéutico hospitalario como especialista de referencia en la individualización de la farmacoterapia (reto 8) y en el desarrollo e implementación de terapias personalizadas y avanzadas (reto 17). Además de la atención clínica, el proyecto aborda los pilares de desarrollo de nuestra especialidad: la formación y la investigación.
Fomentamos una cultura investigadora como motor de cambio (reto 5), y promovemos la formación continua y el desarrollo profesional de todos los miembros del equipo, incluidos los técnicos de farmacia (retos 2 y 6).
Liderazgo, personas y sistemas
La importancia del Proyecto SEFH 2030 radica en que mira más allá del hospital, conectando la farmacia hospitalaria con las necesidades de la comunidad y de las organizaciones y el sistema, desde la sostenibilidad hasta la respuesta a problemas de salud emergentes o a situaciones de catástrofe.
Además, esta iniciativa plantea desafíos fundamentales que se centran en la gestión de las organizaciones sanitarias, desde la promoción de la implementación de prácticas que fomenten la seguridad clínica (reto 10) vinculada al uso de fármacos hasta la validación y adecuación de la farmacoterapia o la implementación de sistemas de trazabilidad y seguridad en todo el circuito del medicamento.
Promovemos la formación continua y el desarrollo profesional de todos los miembros del equipo, incluidos los técnicos de farmacia
Debemos dar respuesta y promover la transformación digital, impulsando la implementación dinámica de tecnologías para mejorar la práctica clínica y la gestión del conocimiento, fortaleciendo la alfabetización en este ámbito y usando recursos digitales para aumentar la seguridad y eficiencia (reto 9).
Y todo ello velando por la responsabilidad social corporativa (RSC): asumimos el compromiso de contribuir a la sostenibilidad del sistema de salud mediante la gestión eficiente y equitativa de los recursos (reto 19) y nos alineamos con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para minimizar el impacto ambiental de los medicamentos y dispositivos médicos (reto 16).
Hoja de ruta individualizada y medible para cada centro
Para cada uno de estos 20 desafíos se han definido objetivos claros (orientados al profesional, al paciente y al entorno); estándares de calidad; herramientas y recursos. Pero no como mero ejercicio teórico, sino una herramienta dinámica.
Para ello, hemos desarrollado una plataforma, que ha permitido realizar este año una primera foto del estado de situación basal de la farmacia hospitalaria española. Los resultados nos permiten, de manera global, identificar e impulsar iniciativas estratégicas clave en los años venideros.
Los resultados nos permiten, de manera global, identificar e impulsar iniciativas estratégicas clave en los años venideros
A nivel individual, cada servicio de farmacia hospitalaria tiene acceso a dicha plataforma, que sirve como herramienta de autoevaluación y hoja de ruta basada en los estándares definidos, y permite a cada SFH revisar y replantear sus planes estratégicos, priorizar sus áreas de desarrollo, y medir tanto su evolución como el impacto de sus actividades a lo largo del tiempo, identificando sus fortalezas y principales oportunidades de mejora.
El Proyecto SEFH 2030 es un compromiso ineludible con la excelencia. Es el faro que asegura que, en medio de la revolución tecnológica y la complejidad de los sistemas de financiación, los farmacéuticos hospitalarios sigan siendo profesionales competentes y capacitados, centrados en obtener los mejores resultados de salud para la comunidad y comprometidos con la sostenibilidad del sistema. Es nuestra responsabilidad colectiva utilizar esta hoja de ruta para asegurar el futuro seguro y valioso de nuestra profesión.
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